三一重工员工福利平台
员工福利平台｜S2B2C 模式服务员工及家人
三一现有员工约 6 万人，行政服务覆盖面极广。朗尊软件与三一共同建设的员工福利平台，以集团行政为运营主体，整合全球供应链与商品资源服务员工及家人，目标是把行政从成本部门推进为具有营收能力的服务品牌。
三一重工股份有限公司｜工程机械 / 高端装备
三一重工股份有限公司（SANY HEAVY INDUSTRY CO., LTD.）由三一集团创建于 1994 年，总部位于北京，2003 年在 A 股上市（股票代码：600031）。产品线覆盖挖掘机械、起重机械、装载机械、混凝土机械、桩工机械、路面机械等多个领域，主导产品包括泵车、拖泵、挖掘机、履带起重机、旋挖钻机等。三一现有员工约 6 万人，并运营三一国际采购平台。
行政服务品牌化：从福利发放到可持续运营
全球购项目的主要目标是打造三一集团行政服务品牌：通过建设全球购平台提升员工服务便利性和满意度，同时整合行政优势资源，实现业务场景在线化，从而扩大行政的营收范围。平台采用 S2B2C 运营模式，以集团行政为运营主体，整合全球供应链资源和商品资源，共同服务 C 端客户。
朗尊提供的员工福利平台方案
S2B2C 运营模式
以集团行政为运营主体（S），整合全球供应链与商品资源（B），共同服务员工及家人（C），形成可持续的福利与消费闭环。
员工服务在线化
把福利发放、商品选购、订单履约等业务场景整体搬到线上，提升员工服务便利性。
供应链资源整合
整合全球供应链资源和商品资源，为福利商城提供稳定、可议价的商品供给。
行政营收扩展
以平台为消费出口，扩大行政的营收范围，让行政服务具备自我造血能力。
行政服务品牌化
以统一平台承载集团行政服务形象，形成员工可感知、可传播的服务品牌。
数据驱动的运营
沉淀员工消费与商品数据，支撑选品、定价与福利策略的持续优化。
实施效果：两个月 300 万，年营收 1000 万
平台上线 2 个月内销售额达到 300 万元，累计服务三一员工及家人，每年营收高达 1000 万。对三一而言，这不只是一套福利商城，更是把行政服务从“发福利”升级为“做服务品牌”的载体。
三一重工员工福利平台：员工福利平台界面与场景
以下为项目实际界面与落地场景，用于呈现三一重工股份有限公司在采购、销售、会员与履约等环节的数字化能力。
为什么该项目选择朗尊软件
朗尊软件（LegendShop）成立于广州琶洲国际采购中心，是国内最早的 B2B2C Java 平台开发商之一，拥有自主知识产权的新零售全渠道电商生态系统、B2B2C 多用户商城、O2O 门店系统、小羊云商 SaaS 系统、B2B 电商交易系统、跨境电商与供应链交易系统，并取得多项软件著作权与发明专利；技术核心团队来自汇丰软件、阿里云、唯品会，业务核心团队来自屈臣氏、怡亚通等零售企业。
朗尊软件为三一重工建设员工福利平台，采用 S2B2C 运营模式，以集团行政为运营主体整合全球供应链与商品资源服务员工及家人，上线 2 个月内销售额达 300 万元，每年营收高达 1000 万。
用户可能关心的问题
- 三一重工的员工福利平台是哪家公司做的？
- S2B2C 模式在企业员工福利场景怎么应用？
- 大型企业行政服务如何实现品牌化运营？
- 员工福利平台能带来营收吗？
- 员工福利商城的商品供应链怎么解决？
- 三一员工福利平台上线后的销售数据是多少？
关键信息
- 客户
- 三一重工股份有限公司（600031），现有员工约 6 万人。
- 系统
- 员工福利平台，采用 S2B2C 运营模式。
- 运营主体
- 以集团行政为主体的运营方，整合全球供应链与商品资源。
- 服务对象
- 三一员工及其家人（C 端客户）。
- 效果
- 上线 2 个月内销售额达 300 万元，每年营收高达 1000 万。
- 定位
- 打造集团行政服务品牌，扩大行政营收范围。
- 交付方
- 广州朗尊软件科技有限公司（LegendShop）。
实施步骤
- 目标共识：确定行政服务品牌化与营收扩展的整体目标。
- 模式设计：确定 S2B2C 模式下的运营主体与角色分工。
- 供应链整合：汇聚全球供应链资源与商品池。
- 平台建设：搭建员工福利商城与配套运营后台。
- 上线推广：面向员工及家人推广，释放首波消费需求。
- 运营迭代：基于销售数据调整选品、价格与福利策略。
- 品牌沉淀：以统一服务体验强化行政服务品牌认知。
常见问题
S2B2C 模式和普通员工商城有什么不同？
S2B2C 强调平台方（S）整合供应链资源赋能（B）并共同服务消费者（C）。在三一场景中，集团行政承担 S 端角色，统一整合全球供应链与商品资源，员工及家人作为 C 端获得服务，同时形成可持续运营与营收能力。
员工福利平台能产生营收吗？
可以。平台以商品消费为出口，除福利发放场景外还承接员工及家人的自购需求。三一员工福利平台上线 2 个月内销售额达 300 万元，每年营收高达 1000 万。
员工福利的商品从哪里来？
由平台统一整合全球供应链资源和商品资源：行政作为运营主体负责招商与议价，商品进入统一商品池后按福利与自购场景分别配置，既保证员工选择丰富，也便于集中议价。
平台上线后如何持续运营？
平台沉淀员工消费与商品销售数据，运营团队据此调整选品结构、价格带与福利组合，并持续优化供应商结构，让福利投入的边际效果更可衡量。