AI 供应链与履约
风险要往前挪，不能等报表
断货、滞销、履约超时这三件事，发现的时候损失基本已经发生。
它每天扫一遍库存、动销、在途和价格，把「还有 3 天就要断货」的 SKU 挑出来，并算好该补多少。
- 是什么
- 供应链与履约智能体，接库存、动销、在途、供应商与物流节点数据
- 谁在用
- 供应链负责人、采购、仓储、平台运营、财务对账
- 解决什么
- 断货与滞销同时存在、补货凭经验、履约异常发现晚、对账差异靠人翻
- 多久上线
- 3–4 周；先接库存与近 90 天动销数据
一张预警表，按「还能卖几天」排序
左边是今日待处理清单，右边是单个 SKU 的预测曲线、补货建议和比价结果。
| 商品 | 仓库 | 可售天数 | 在库 | 状态 |
|---|---|---|---|---|
| 轻氧冰丝四件套 1.8m SKU 10023871 | 华东仓 | 3 天 | 78 | 断货风险 |
| 无糖坚果礼盒 750g SKU 10019442 | 华南仓 | 6 天 | 42 | 低于安全线 |
| A 类婴儿浴巾 SKU 10030118 | 华北仓 | 11 天 | 126 | 健康 |
| 低糖糕点双拼 SKU 10017733 | 华东仓 | 9 天 | 0 | 低于安全线 |
需求预测 · 未来 14 天
比价结果
界面取自供应链预警台：可售天数、在库、状态同屏，右侧给出补货量与建议下单日。
先算「还能卖几天」，再算「该补多少」
补货建议之所以能落地，是因为它同时用了动销速度、供应商交期和在途库存。
盯数据
每天扫库存、近 14/30 天动销、在途与在检、供应商报价、物流节点，异常自动标红。
算风险
用可售天数（在库 + 在途 ÷ 日均动销）判断断货风险，用周转天数判断滞销风险，两个方向一起看。
给动作
输出建议补货量、建议下单日、备选供应商与价差；生成采购申请草稿，等人确认。
它给建议，不替你签字
采购是有资金风险的决策，系统不越这条线。
✓它替你做的
- 断货 / 滞销双向预警，按可售天数排序
- 补货量建议：结合动销、交期、在途与安全库存
- 供应商比价与替代推荐
- 履约异常：超时未发货、滞留、签收异常
- 库存调拨建议：跨仓平衡
- 对账差异定位：订单、发货、结算三方比对
×它不碰的
- 不自动下采购单
- 不自动改商品价格
- 不替代商务谈判与账期约定
- 不对供应商做资质判断
- 不承诺预测一定准确
预测的准确率高度依赖历史数据质量。新品类、促销驱动的爆品、季节性极强的商品，建议把 AI 建议当参考值，保留人工复核环节。
一条预警，三个可选动作
它没有直接下单，而是把三种选择连同代价摆出来。
先让「算得准」跑通，再谈自动化
数据来自客户项目与产品能力说明；预测覆盖度按 SKU 统计。
补货预测的滚动覆盖周期，按周滚动修正
小羊云商 · 供应链模块成熟品类的滞销库存占比（上线 6 个月后）
小羊云商 · 供应链模块可售天数预警的默认提前量，可按品类调整
产品默认配置先做一个仓、一个品类
供应链最怕「全局一把抓」，先在一个仓跑准，再复制到全网。
接数据
库存、近 90 天动销、在途、供应商交期与报价；数据不全先补这四项。
定阈值
按品类设安全库存天数与预警提前量；快消可以 3 天，长周期品类可以 21 天。
跑双轨
前两个月 AI 建议与人工判断并行，记录差异原因，再逐步放开自动化。
AI 供应链与履约常见问题
补货建议准不准？
会不会自动下采购单？
数据不全能跑吗？
能对接我们现有的 ERP 和 WMS 吗？
履约异常能细到什么程度？
六项能力，可以只开一项
同一套权限、知识与审计底座，按需开通；先跑通一条线，再扩到下一条。
AI 供应链与履约是供应链与履约智能体，接库存、动销、在途、供应商与物流节点数据。它每天扫一遍库存、动销、在途和价格，把「还有 3 天就要断货」的 SKU 挑出来，并算好该补多少。
用户可能关心的问题
- AI 供应链与履约是什么？
- AI 供应链与履约怎么用？
- AI 供应链与履约能解决什么问题？
- AI 供应链与履约会不会改错数据？
- AI 供应链与履约多久能上线？
- 朗尊AI 供应链与履约支持私有化部署吗？
关键信息
- 是什么
- 供应链与履约智能体，接库存、动销、在途、供应商与物流节点数据
- 谁在用
- 供应链负责人、采购、仓储、平台运营、财务对账
- 解决什么
- 断货与滞销同时存在、补货凭经验、履约异常发现晚、对账差异靠人翻
- 多久上线
- 3–4 周；先接库存与近 90 天动销数据
- 典型能力
- 断货 / 滞销双向预警，按可售天数排序；补货量建议：结合动销、交期、在途与安全库存；供应商比价与替代推荐；履约异常：超时未发货、滞留、签收异常；库存调拨建议：跨仓平衡；对账差异定位：订单、发货、结算三方比对
- 明确不做
- 不自动下采购单；不自动改商品价格；不替代商务谈判与账期约定；不对供应商做资质判断；不承诺预测一定准确
实施步骤
- 盯数据：每天扫库存、近 14/30 天动销、在途与在检、供应商报价、物流节点，异常自动标红。
- 算风险：用可售天数（在库 + 在途 ÷ 日均动销）判断断货风险，用周转天数判断滞销风险，两个方向一起看。
- 给动作：输出建议补货量、建议下单日、备选供应商与价差；生成采购申请草稿，等人确认。
常见问题
补货建议准不准？
成熟品类、动销稳定的 SKU 通常比较准；新品类、促销爆品、强季节品偏差会大。所以系统默认只给建议并标注置信度，采购仍需确认。
会不会自动下采购单？
不会。系统只生成采购申请草稿，下单、比价确认、账期约定都必须人工操作。
数据不全能跑吗？
至少需要库存、近 90 天动销、在途、供应商交期四项。缺动销数据就退化成「安全库存阈值提醒」，价值会明显下降。
能对接我们现有的 ERP 和 WMS 吗？
可以。商城开放平台提供 87 个 OpenAPI，覆盖商品、库存、订单、物流、结算；也支持通过中间表或消息队列对接。
履约异常能细到什么程度？
可以到订单级：超时未发货、物流滞留、签收异常、退款未回寄，都按 SLA 计时并推给对应责任人。